回眸将要过去的2016年，转入**公司早已有将近半年的时间，静思回忆明晰重现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心反对下，在公司和部门充满著人与自然协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的希望执着奋发的心态，很好的已完成了各项工作任务，很好的遵守岗位职责，让我在工作、生活和友情方面进账令人瞩目的成绩、喜乐和幸福，也找到了自身不存在诸多缺失不足之处。现将有关2013年度个人工作情况不作如下总结：一、年度工作情况1、熟知公司各项规章制度转入公司项目工程部工作过程中，较慢的带入这个团队，掌控公司的各项规章制度和企业文化，熟知部门管理制度。通过理解和熟知，我为能转入sfsfsf这个团队深感幸运地，同时也深感自身的压力。

在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中勇于承担责任，享有认真负责的精神，不具备一定的组织协调能力，需要理论联系实际的积极开展工作，敢于创新，更加慢更佳地已完成工作任务。2、项目工程管理供职工程部土建工程师，明确分工负责aaaaa小区项目二标。

主要任务是具体项目的组织管理体系，确认项目管理的目的任务，保证工程质量、安全性、工程进度各项目标，强化施工过程控制，遵从项目管理工作程序，遵守工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得aaaaa小区项目工程施工以求顺利开展，工程管理通过部门工作会员大会，总结工程施工进展情况以及必须解决问题的艰难事项；参予每周监理列会，搜集质量、安全性和工程进度周报，征询施工方下步工作计划决定，协商各项工作、解决问题日常施工中的对立。采行对监理公司的考核视学的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督起到。

常常了解施工现场检查，强化工程部与施工方相互之间的交流，及时有效地掌控好工程的质量、工程进度、成本、安全性文明。3、已完成年度主要工程工作（1）桩基工程2013.6.15二标桩恩施工动工。2013.8.10最后一批凿孔桩吊装桩身砼。2013.8.31二标桩恩检测工作全部完结。

桩基工程总工期60日历天，实际施工日期55天，总计已完成设计凿孔桩1100根。桩基检测由ss检测和zd检测单位负责管理已完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最后检测结果皆符合合约拒绝。2013.9.17二标的组织桩基工程竣工验收，竣工验收超过合格标准。

（2）主体结构工程2013.7.12主体施工单位bbbb公司进场勘查，洽谈项目工程涉及资料，展开主控点、高程测量审核。2013.7.26主体单位月进场施工临建设施，开始搭起板房宿舍、钢筋加工区、木工加工棚，下穿临时用电电缆和临时给水管线。2013.8.7二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室开会举办。

2013.8.21二标主体工程质量安全性技术交底（省质福车站涉及人员在场）。2013.8.13电梯井22#、35#栋开始挖井坑土方，揭露了主体结构工程施工的帷幕。2013.10.2228#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。

主体上部结构开始施工。2013.11.24日23#栋地下室顶板砼吊装完了，标志主体地下结构工程全部已完成。累计2013.12.31日，二标项目工程主体结构平均值已完成至七层楼板面。

构建了公司和部门确认的项目年终工程进度目标。（3）施工进度掌控管理方面重点做到动工、基础及地下室已完成、主体超过十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做到了以下工作：1）根据本工程安全性文明项目管理目标，敦促施工单位在施工过程中贯彻执行涉及安全性规程、生产条例和规定。

2）科学安排、合理调配用于施工场地，并使之与各种环境维持协商关系，拒绝施工单位按安全性文明标化工地标准展开施工。3）因应建设投资方、房地产公司、工程部的安全性生产各项检查活动，展开对施工单位日常检查交底工作，找到隐患及时排查处置。

4）时刻做三宝、四口、五临边、现场文明施工、对工人的安全性教育、排查安全隐患作为工作的重点，并严苛审查安全性实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。二、不存在的严重不足以及改良措施回忆起自己在公司工程技术部将近半年的工作，虽然工作量较为大，但是闪光点并不多，优势并不强劲，许多工作和经验还有不尽龙凤之处，更加必须向同事和领导自学求教，总结一起不存在的严重不足主要有以下几点：1、专业知识不全面在工作的过程中，由于对其他专业较为陌生缺少理解，即使是本专业技术科学知识也不存在严重不足，而工程管理是一门综合的系统的学科，导致实际工作中无法全方位的处置问题，在以后的工作中，我要主动强化本专业技能，全线贯通理解熟知涉及专业知识，通过扩展知识面，从而提升自己的业务水平，沦为一专多能的复合型人才。2、缺少计划性和前瞻性在工作过程中，由于缺少计划性和前瞻性，无法几乎预估施单位有可能在哪些方面不会较多的经常出现问题，使得对事情的发展缺少掌控，处置一起更为被动。

3、管理态度过于极力施工单位在施工过程中不存在一些质量问题，找到后只是拒绝及时填补，完全并未让其返工复工，并且口头警告下不为例不能犯，相赠期望施工单位知错能改为。由于态度上过于极力，造成了施工单位完全相同的质量问题重复的经常出现。因此必需缺失态度，对质量问题该返工的必需返工，该惩罚的必需惩罚做到，这既防止了问题反复经常出现又增加了此后的工作量。三、结语总结过去，自己获得了公司和部门领导的关照，成功的已完成了各项工作任务；展望未来，自我必需大大自学，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续变革。

2017年项目工程将之后，工程质量安全性管理任重而道远，如何优质、高效、如期、安全性、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思维的课题，对于我来说也是一种挑战。.。

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